Станьте для своих подчиненных наставником-коучем – и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда.
Вы устали от бесконечных циклов директивного управления, где инициатива наказуема, а мотивация держится на страхе? Мир бизнеса меняется, и старые методы управления уже не работают. Эта книга – манифест новой эры лидерства, где вместо иерархии царит взаимная поддержка, а внешние стимулы вытесняются подлинной, внутренней мотивацией. Погрузитесь в философию, которая превращает рабочие будни в пространство для роста, где команды не боятся изменений, а радуются им, и где каждый сотрудник думает не о том, как угодить начальнику, а о том, как наилучшим образом удовлетворить клиента.
Цитаты из книги:
"Подумайте над следующими вопросами: Как будет выглядеть желаемый результат вашей совместной деятельности? Что будет кошмарным провалом? Каков оптимальный способ совместной работы для достижения желаемого результата?"
"Лидеры должны рассматривать людей в контексте потенциала, а не достигнутых результатов."
"В выдающихся компаниях руководство основано на принципах. Есть ощутимая разница между управлением с помощью принципов и управлением с помощью правил."
"Освоив важную ключевую компетенцию активного слушания, коуч способен докопаться до сути услышанного от подопечного, чтобы добиться большей ясности и продвинуть разговор вперед."
Сильные стороны автора, отмеченные читателями: Джон Уитмор создал основополагающий труд, рекомендуемый учебными заведениями по всему миру. Книга высоко ценится практикующими коучами и руководителями за свою глубину и практическую направленность. Несмотря на плотный и насыщенный текст, каждая страница содержит ценные идеи, которые можно немедленно применять на практике для раскрытия человеческого потенциала в вашей компании.
На какие ключевые вопросы отвечает эта книга?
– Как трансформировать директивное управление в коучинговое и раскрыть потенциал команды?
– В чем фундаментальное различие между управлением через принципы и управлением через правила?
– Какие конкретные инструменты и вопросы помогут выстроить доверительные и эффективные отношения с сотрудниками?
– Как сместить фокус сотрудников с одобрения начальника на удовлетворение потребностей клиента?
– Как развить в себе ключевые компетенции коуча-лидера, такие как активное слушание и задавание мощных вопросов?
Форматы: pdf, rtf, txt, epub, mobi
